总公司对分、子公司管理制度第一章 总则第一条为法律规范总公司对分、子公司的协调管理，帮助分、子公司建立和健全现代企业制度，指导分、子公司法人治理机构的法律规范运作,完善分、分、子公司管理制度,维护某某股份有限公司(以下简称“总公司"）的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规,以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法.第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。第三条 本办法所称分公司，是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司;本办法所称分、子公司，是指公司持有其 50%以上股份,或者持有其股份在 50%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。第四条分、子公司应遵循本制度规定,结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。 第二章 管理模式第五条 总公司对分、子公司的管理重点1．派驻董事（或执行董事)、监事、高级管理人员;2．制定分、子公司管理制度并监督执行；3．决定其战略和进展规划；4．决定其重大投资项目,并负责实施;5．注重风险控制，加强对投资项目的管理；6．协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；7．提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力；8．实施严格的财务监控.第六条总公司通过外派代表（如董事或执行董事、监事、高级管理人员等）的形式来保障对分、子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参加分、子公司经营管理的外派人员在做好分、子公司管理工作的同时，应切实保障总公司利益不受损害。第七条 总公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理.总公司的审计部、财务部、企管部、人力资源部等职能部门，承担公司对分、子公司的相关管理职能。第八条 下列事项，需由总公司决定,通过总公司审批同意后方可执行:1．决定外派人员名单及职责；2．决定分、子公司进展战略；3．审批分、子公司重大改革方案；4．审批分、子公司重大项目投资和退出方案;5．审批分、子公司利润分配和亏损弥补方案；6．审批分、子公司的增资或减资方案；7．审批分、子公司的年度经营计划与预算;8．决定分、子公司的薪酬、考核的基本政策...
