机密等级:D晋升管理制度编 制： 审 核：____________ 批 准:____________受控状态：发布日期：2024 年 06 月 30 日文件编号版 次晋升管理制度拟定日期生效日期一、目的法律规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境,促进公司人力资源法律规范化管理进展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序:员工→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理；2、技术类晋升顺序:学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3 项内定，但晋升不能跳级(文员相当于班长级）;（二）晋升流程1、管理类晋升流程 （1)人力资源部发布内部招聘信息:2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称 时间安排:见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对比表》等确定评估小组各部门主管投票选举产生大自然晋升评估小组成员(限定 5 人或 7 人)初评召开评估小组会议初步评定面试问答时间安排： 张榜处理申诉张榜公布初定人员名单如有投诉，召集评估小组会议处理并修订《申诉表》、《申诉处理小组会议》分 类 定级小 组 名单初评张 榜 公布文件编号版 次晋升管理制度拟定日期生效日期基础培训根据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分 时间安排:见证文档：《培训计划》《知识能力测评》轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评估 时间安排： 月份， 见证文档：《试用评估表》能力评估人力资源部准备《能力评分表》组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等组织评估小组评分见证文档：《胜任力模型》个人晋升资料存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档:《人事异动表》《晋升统计表》晋升完成进入试用阶段或正式开始新工作见证文档:《工作交接表》3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工→班长/段长 班长→组长/线长组/线长→课长/主任课长/主任→经理资历指标初中及以上公司内 1 年或同行业工作 3 年...
