总承包协调管理方案本工程采纳总承包管理
本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧,质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必须搞好各专业间的协调管理
实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的,坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调"、“监督”的原则,才能搞好总承包管理
（一） 总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理一、质量管理1、在施工过程中，施工人员对比法律规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量班组自检互检表》
专职质检员进行巡检,发现问题及时向施工人员提出，并督促处理
要取到预防的作用
2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试
3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上,质检员检查认可之后,请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工
4、定期检查质量
项目经理部每半月一次工程质量检查,由项目经理组织，各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加
对于检查中发现的质量问题，项目部下发整改通知单,有关班组按“三定”原则及时进行整改
同时，项目部对每次检查进行总结,并做好质量记录
二、进度管理1、各施工段实行流水作业组织施工
2、及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题
3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避开返工
4、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制,如出现超拖工期现象,及时加以调整，保证能抢回工期
在确保总工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增骤减的现象发生
5、根据施工总进度计划,编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据
