年度位绩效考核表部门:总经理办公室岗位：总经理办公室主任姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效部门内部管理1.统筹计划本部门的管理工作;2.组织各项工作的顺利开展;3.协调本部门内外部的关系;4.对本部门人员工作进行指导和考核。制度管理1.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；2.平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；3.组织对各项制度的统计、归类、编号、存档的综合管理.行政管理1、依据公司的相关管理制度,结合其他部门的需求，执行行政管理制度；2、负责相关制度的起草和修订;3、监督相关制度的执行。信息化建设1、规划、组织、协调信息系统的建设2、监督硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；3、管理公司网页的建设、权限的设置及信息的流转.后勤管理1、文件、印章、档案、报刊邮发、通信、会务、小车等行政事务工作；2、负责行政事务对外的联系和公关等；3、涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；安全保卫1、监督检查消防设施的日常维护；2、监督防火防盗、违规违纪的管理工作；3、协调纠纷；4、对公司内突发事件的处理.企业文化1、执行 CI 法律规范管理，提炼公司企业文化；2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观;3、组织办《登康通讯》的各项工作。非经营性资产的管理1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；2、合理配置非经营性资产的使用;3、制订和完善非经营性资产管理制度。对外协调与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理部门、公安局、外事管理办、驻区行政管理部门、电信局等保持联系，争取在工作中得到他们的支持。得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40％，作为管理绩效的实得考核结果。管决策与A-10理绩效授权1． 鼓舞下属及相关人员参加部门工作决策过程；2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责;3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。B—8C—6D—4E—2计划与组织1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2． 明确下属的工作目标和任务3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A—10B-8C—6D—4E-2指挥与监控1． 任务下达清楚明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量；3． 根据规则和流程要求，严格监控下属工作...
