考核评分表(年度）考核期间： 2024 年 1—12 月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成 5000 万完成目标 20 分，每少 100 万扣 2分，低于 4500 万得 0 分2年度利润20%完成 600 万完 成 目 标 20 分 , 每 少 20 万 扣 4分，利润低于 550 万为 0 分3管理体系10％完成销售系统、财务系统建设完成 10 分、完不成 0 分4人才培育10%培育 2 个合格副总，4个总监，10 个合格经理完成目标 10 分,少一个扣 2 分,扣完为止5市场开拓10％开拓 5 个新市场完成目标 10 分；每少一个扣 3分，少于 3 个 0 分6人才流失10%要求经理以上人才少于3 个低于 3 个 10 分，高于 3 个 5 分，多于 5 个 0 分7人均产值5%要求年度人均产值 10万/人人均产值≧10 万，得 5 分人均产值小于 10 万，得 3 分人均产值小于 6 万,得 0 分8产 品 销 销比5%要求 A 产品完成 1000万；B 产品完成 2000万，C 产品完成 2000万全部达标 5 分，少一项未完成扣 2分，扣完为止9产品开发5％要求年度研发 5 款新产品完成 5 分，少一款扣 2 分，扣完为止10前 端 产 品销售额5％要求前端产品完成2000 万完成 5 分,每少 100 万扣 2 分,扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1 级:承认结果,而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级:做事有预见，有防误设计1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 40 分2创新30％1 级：对周围事物的关怀和兴趣2 级：勤用脑3 级:制造力=综合能力+想象力1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分3决策30%1 级:通过讨论，总能猎取最后正确决策2 级:有预见性，感性与理性决策误差小3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=考核人 签字：年 月 日备注: 1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整，请董事长每年年底填写下年度考核数字。 2、假如你们不需要某些指标，就砍掉即可,但是，权重累加应为 100％
