出入库管理制度 第一节 仓储管理制度1。0 目的为法律规范仓储管理相关作业，达到先进先出、帐物相符的目的，特制订本制度.2.0 适用范围适用于公司所有的仓储作业。3。0 职责3。1。物资采购部负责包材、原辅料仓库管理3。2.生产分厂负责成品库的管理4。0 政策4.1 卫生要求4。1。1。冷库卫生⑴.冷库每天至少打扫两次，每周彻底清理一次.⑵.冷库内不得结冰，地面不得有积水,随时保持清洁，无杂物⑶.冷库要定期彻底化霜，每月用过氧乙酸或 5-10％浓度的高锰酸钾蒸汽进行一次消毒，冷库内不得有异味.⑷。冷库中的商品和周转箱不能直接放在地上，要放在垫板上。⑸。仓库内应配置捕鼠装置。4.1。2。物料库卫生⑴.每天至少打扫两次卫生,每周一次彻底的整理、打扫.⑵。保持地面、墙壁和天花板洁净洁净,无杂物，无灰尘，无污垢，无异味。⑶。仓库内应配置防蚊、防蝇、防鼠设施。⑷。仓库要定期通风,防止潮湿，保持干燥。4.2。出入库管理4。2。1．生产成品入库时，应存放于指定的库位，仓库保管员填写入库产成品日报表.4.2。2．在接收退货时必须仔细对产品的数量进行核查，并分类存放，在清点无误后由退货方、保管员在退货单上签字确认.4.2。3．严禁代贮有毒有害物品及违禁物品，有关协作单位利用公司冷库代贮的产品，代贮前必须经分管的经理批准，并由财务部、业务部会同产成品仓库与有关协作单位签订代贮产品协议书，明确双方的责权利关系，双方严格根据协议执行。4.3.库存管理4。3。1．库存品盘点分定期盘点与不定期抽盘，当日发出后的产品，仓管员当日必须对该产品进行复盘；仓管员每周对库存产品需主动抽盘一次,财务部应派员参加监督盘点，每次抽盘项数为库存项数之 5%。4。3。2．每月月底及年终应定期全面盘点库存品一次，每月月底之盘点由财务部和仓管部负责,每年年终之盘点由财务部负责。4。3。3．对盘点发现的盘盈、盘亏及霉变、损毁,有关单位应及时查明原因，划清责任，写出盘点异常报告,提出处理意见，报分管的经理审批后，按批准的意见进行帐务和有关手续的调整,任何单位和个人，一律不准擅自处理成品库盘点发生的问题。4。3。4．每月向主管上报异常库存产品报表(低温产品每周需一次)和库龄分析报告，对存放时间长或销售不畅的产成品，仓管员要及时上报异常库存情况,对于不实行措施或不报告而造成的产成品损失，有关人员要承担相应的经济责任.4.4。库存物品存放管理4。4。1。物品堆放要离地离墙各 10㎝，距离灯具不小于 50㎝,距冷库顶...
