海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发[ ］号─────★─────成本合约部预算及合同管理制度编制:审 核：批准:年 月 日发布 年 月 日实施成本合约部预算及合同管理制度一、工 作 职 责（一）参加工程招、投标工作，编制送达投标书。（二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念,努力拓展建筑装饰市场。二、工程招、投标管理(一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，仔细审图。 （二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据,仔细讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最后定案。(三)报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底 2％,不得高于标底。（四）按招标文件的时间,准时送报招标单位。(五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要法律规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七）合同签字生效后,在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底.三、承包合同管理（一)工程承包合同的基本条件和内容：1。 工程名称和地点.2。 承包方式,范围和内容.3。 开竣工日期.4。 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法.6。 工程造价。7。 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10。 奖惩条款。11。 其它。（二）工程中特别情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。(三）承包合同必须实行书面形式（合同的附件),合同的附件主要包括：1。 工程概算和中标通知书。2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表.3。 甲方分包工程的质量要符合国家、地方法律规范和标准,时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供...
