电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

成本合约部-预算及合同管理制度

成本合约部-预算及合同管理制度_第1页
1/4
成本合约部-预算及合同管理制度_第2页
2/4
成本合约部-预算及合同管理制度_第3页
3/4
海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发[ ]号─────★─────成本合约部预算及合同管理制度编制:审 核:批准:年 月 日发布 年 月 日实施成本合约部预算及合同管理制度一、工 作 职 责(一)参加工程招、投标工作,编制送达投标书。(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念,努力拓展建筑装饰市场。二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求,仔细审图。 (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,仔细讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步讨论报价决策,使之最后定案。(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底 2%,不得高于标底。(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要法律规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后,在主管和总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底.三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容:1。 工程名称和地点.2。 承包方式,范围和内容.3。 开竣工日期.4。 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法.6。 工程造价。7。 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10。 奖惩条款。11。 其它。(二)工程中特别情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。(三)承包合同必须实行书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:1。 工程概算和中标通知书。2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表.3。 甲方分包工程的质量要符合国家、地方法律规范和标准,时间应满足现场要求,建立应明确配合费用。4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

成本合约部-预算及合同管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部