成本控制实施方案2024—5-13目录:第一条、 成本管理现状第二条、 本公司成本控制要素第三条、 实施步骤第四条、 措施第五条、 组织结构第六条 、 成本控制规定第七条、 成本控制组岗位职责第八条、 操作流程第九条、 具体操作方法第十条、管理工具第十一条、 专用章模板呈报:编制：人力资源部内 容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷,可以归纳如下几点：1、 成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统.2、 成本统计、核算不够全面、细致、准确。3、 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。4、 仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。5、 各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。内部資料6、 没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。7、 进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。8、 管理层成本控制意识较强,但监控力度欠佳。9、 成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，假如基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行.第二条、 本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗(因原材料占成本 65%-70%左右)。 成本控制的起点：应在设计形成阶段,即初始阶段（因先销售后制造）. 成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗.成本控制的方法:前馈控制和事中控制加以保障.即:在成本形成点(初始阶段）进行成本框架控制;在成本发生时进行成本目标控制,从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。 第三条、实施步骤:目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步:(约 6 个月时间)① 原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。② 暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对,并分别出具报表、分析和说明.③ 由成本组部监督经济合同的执行情况。④ 逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步:① 待上...
