一、成本现状（一） 成本核算不到单品,目前只是按项目归集；(二）仓库没有完整的进销存账务,仅有原材料在百草库存软件上登记,而且只有进出库的数量，没有材料具体用途的信息;(三)生产日报表信息不完善,没有材料耗用信息、返修数量、报废数量
二、成本核算（一)名词定义1、工作中心：定义为一个工序,可以关联一个设备,也可以关联一组设备,也可以不关联设备，如：纯手工的工序
几个工作中心可以同时包含一个设备，如：行车
2、成本中心：定义为一个部门、一个车间备注：工作中心隶属于成本中心，二者相互关联
(二）核算对象:整体按订单核算，订单中按品种归集
（三)核算前提1、建立生产订单：上海嘉成的订货合同转化生产订单,下达生产计划，生产进度追踪（半成品在各车间之间流转状态），产品入库，关闭生产订单(统计达成率）
2、建立生产 BOM:明确限定材料的定额消耗,建立工艺路线:列出成品需要经过的工序,及工序的定额工时
3、梳理固定资产清单，将固定资产与工作中心、成本中心连接
4、建立成本中心、工作中心5、扩充生产日报表的信息量，必须包含产品对应的生产订单、工作中心、产量、材料的耗量、人工工时、机器工时、合格数、返工数、报废数（可能要增设车间统计员、或者ERP 报工员）
6、建立完整的仓库进销存账务
（四）成本要素的归集1、材料成本（1）主料：定义为 BOM 所涉及的材料，根据生产计划待生产的数量乘 BOM 的定额消耗确定材料的领用数量，将主料直接归属于产品成本
(按 BOM 领料后，材料仍然短缺的，需要走超额领料单程序，说明原因，加强控制
）(2）辅料:按成本中心归集到制造费2、人工成本（目前考勤工时是根据产品的定额工时折算而来）作业人数定额数量完工数量人工工时机器工时21012=8/10*12=9
6H/2(1）直接人工：工作中心直接关联的人工,根据生产日报表统计，直接关联到产品
