成本管理中心岗位职责评述盛德基业控股股份有限公司编制日期：2012/2/27审批人： 目录成本管理中心职能要点 3成本管理中心职能描述 Error: Reference source not found 成本管理中心组织框架图 Error: Reference source not found 成本管理模式基本架构 Error: Reference source not found 成本管理总监岗位评述 Error: Reference source not found 土建预算（成本）经理岗位评述（成本管理中心经理） Error: Reference source not found 土建预算经理岗位评述（包括土建与装饰专业） Error: Reference source not found 机电预算经理岗位评述（包括给排水、电气、暖通专业及市政、景观专业） Error: Reference source not found资深招标经理岗位评述 ( 装修材料及机电设备招标采购） Error: Reference source not found 计划统计、合约主管岗位评述 Error: Reference source not found 成本管理中心职能要点控股总部的成本管理中心负责房地产项目开发全过程的成本控制，对各区域公司的主要职能是：服务 监督 指导 审核.成本管理中心职能描述1、制定、修正集团成本管理制度及流程,包括供应商管理、招标采购管理、合同签定、预结算的编制与审核、洽商管理、目标成本编制、动态成本管理等。管理督促、指导区域公司建立完善本单位成本管理实施细则;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、推断，及时提供、反馈给集团和区域公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助区域公司争取优惠政策、处理有关政策性问题.3、组织专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策,合理配置资源，协助做好项目前期策划中的成本控制.立项审查的重点是:立项资料是否齐全、法律规范；市场定位是否明确、恰当；投资成本估算是否经济、合理；投资回报是否符合集团利润目标要求;投资风险能否有效控制。4、跟踪、落实区域公司各项目成本计划及其执行情况，编制与审核各阶段目目标成本，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表。5、分析、总结区域公司各项目成本控制情况，协助、督促区域公司做好项目操作过程中的动态成本控制工作。6、、根据集团公司管理的需要,派出审计小组对区域公司各项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的法律规范...
