成本管理中心会议制度为了充分发挥成本管理中心的职能作用,加强成本自身建设，提高工作效率，确保各项工作有条不紊的进行，特制定以下例会、晨会制度.一、例会制度（一）、会议参加人员例会由成本管理中心负责人主持，中心全部人员参加，并做好会议记录。（二）、会议主要内容1、每个人员总结本周工作,及时反馈工作落实与进展情况，并处理工作中的遗留问题。 2、由部门负责人阐述部门下周工作计划及重点，提交例会讨论,中心负责人做点评和补充；。 3、中心负责人安排部署近期各项工作。传达本周公司的价值导向和精神文化要求;（三）、会议时间每周一次，于周六上午 8:30-9：30 分（四)、会议相关要求1、会议人员应严格遵守例会制度，保持会场宁静,不得讨论与会议无关的内容,手机应调成振动或静音状态。2、会议人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会.3、会后要仔细落实各自承担的工作任务,并在下周例会上汇报工作进展情况。二、晨会制度（一）、会议参加人员例会由成本管理中心负责人主持，中心主管以上人员参加,并做好会议记录.（二）、会议主要内容1、总结昨天工作，及时反馈工作落实与进展情况； 2、由部门负责人阐述部门今日的工作安排，并提出需中心负责人协助处理的事项。中心负责人补充； 3、中心负责人传达有关公司高层的决定和要求；（三）、会议时间每天上午 8：30—8:50 分（四）、会议相关要求1、会议人员应严格遵守例会制度,保持会场宁静,不得讨论与会议无关的内容，手机应调成振动或静音状态。2、会议人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会。3、会后要仔细落实各自承担的工作任务,并及时反馈工作进展情况。 成本管理中心2010-5—4
