*******学校成 教 大 专 毕 业 论 文题 目 我国中小企业战略管理中存在的问题及 解决对策专 业学生姓名学 号指导老师年度(上/下)内 容 摘 要战略管理作为企业管理中一个极其重要的组成部分,并对企业的进展有着不可代替的作用。随着目前市场经济的不断加剧和日益激烈,客户的需求是在不断变化的,科学技术的迅速进展,中小企业的生存和进展面临着严峻的考验。实行战略管理是中小企业在复杂多样的经营环境中获得竞争优势的路径。本文以中小企业鸿彩公司为讨论对象,对其战略管理进行分析讨论。本文首先阐述了企业战略的概述,其次分析了鸿彩公司的战略管理,再者对提出了鸿彩公司战略管理的实施措施,最后,是鸿彩公司战略管理为企业管理提供的经验启示.关键字:鸿彩公司;战略管理;品牌确 定 中 小企 业 战 略及目标构 造战略外部环境分析构 造战略构 造战略内部环境分析引 言企业战略既是企业为了实现自身的稳定且长远的进展所谋求的管理方法,其对企业将来的进展方向、目标等内容都做出了长远且全局的谋划。企业战略管理可以将企业的基本经营思想与企业文化充分的表现出来,可以对企业的销售、生产等方面的业务活动与业务计划进行有效的指导。一、中小企业战略管理相关概念(一)中小企业战略管理概念关于中小企业的战略管理,指的就是中小企业的管理者制定和实施中小企业的战略进行的各种中小企业管理工作。中小企业战略管理工作的主体是中小企业的管理者,并具体的制定并指导中小企业各种业务和工作的开展,以实现中小企业的战略规划和目标。(二)战略管理过程具体的中小企业的战略管理过程为,战略的计划的制定以及实施和评估。 首先是对中小企业的目标以及使命进行确定;其次就是分析中小企业所处的市场环境和中小企业本身的优势和劣势分析;第三,在以上的基础上进行中小企业战略的规划和制定;第四,通过中小企业的资源整合,组织中小企业的各项业务很大贯彻实施中小企业的战略规划;第五,在战略实施的过程中,进行动态的管理和监督,并把结果和战略目标对比评价,对战略实施及时的更新和调整。详细的中小企业战略管理的过程可见下图:图 1。2 中小企业战略管理流程图二、我国中小企业战略管理现状分析——以鸿彩公司战略管理为例(一)公司简介鸿彩电子有限公司于 1981 年在台湾成立,是光电产品专业制造商.经过 22年的艰苦创业和开拓进展,佰鸿不仅成为台湾的上市公司,更是成为大型的跨国公司.今日的...