战略风险管理体系集团公司相对于单体公司而言，面临的风险更加复杂多变，不再仅仅局限于单体公司的产品市场、单一产业的竞争优势问题,而是因为其大规模的集团化的运作带来了特有的战略风险，主要包含了战略竞争风险、产业衰退风险、多元化风险、产业链的整合风险
战略竞争风险 竞争和合作是企业关系的两种主要关系，毫无置疑,竞争是绝对的，合作是相对的
早在 20 世纪七、八十年代，VHS 和 Betamax 为成为录像格式而争得不可开交
当时，索尼支持 Betamax 标准，而东芝是 VHS 格式的支持者
Betamax 录像带播放机正如它的名字一样,是录像带播放机行列的领路者
它是技术人员的最爱，因为与 VHS 相比，Betamax 有着更优良的画面
然而Betamax 的录像带容量却不如 VHS，更糟糕的是，由于它昂贵的价格，在很大程度上限制了它的生存
因为 VHS 设备越来越普及,生产成本日益低廉
低廉价格导致索尼无法承受
最终 VHS 赢得了 70%的市场份额，彻底把 Betamax 挤出了市场
2000 年，全球液晶电视时代来临，索尼却在研发一种未来技术
当时,索尼工程师团队一直认为液晶是一种过渡技术，OLED(有机发光显示技术）才是未来
对比 OLED 和液晶技术,虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上，OLED 都要远远领先，但它有两个致命缺陷:一、使用寿命短；二、发光效率随时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质
然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要 OLED 一诞生,液晶技术就会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场
但标准普尔分析师却认为，“关键问题是,在消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑OLED 的效果更好
”2024 年全球液晶电视整体需求量 876 万台，2024 年2360 万台，全球液晶电视增速每年两倍，夏普中国区总裁林挺庆认说：
