战略风险管理体系集团公司相对于单体公司而言，面临的风险更加复杂多变，不再仅仅局限于单体公司的产品市场、单一产业的竞争优势问题,而是因为其大规模的集团化的运作带来了特有的战略风险，主要包含了战略竞争风险、产业衰退风险、多元化风险、产业链的整合风险.战略竞争风险 竞争和合作是企业关系的两种主要关系，毫无置疑,竞争是绝对的，合作是相对的. 早在 20 世纪七、八十年代，VHS 和 Betamax 为成为录像格式而争得不可开交。当时，索尼支持 Betamax 标准，而东芝是 VHS 格式的支持者.Betamax 录像带播放机正如它的名字一样,是录像带播放机行列的领路者.它是技术人员的最爱，因为与 VHS 相比，Betamax 有着更优良的画面.然而Betamax 的录像带容量却不如 VHS，更糟糕的是，由于它昂贵的价格，在很大程度上限制了它的生存.因为 VHS 设备越来越普及,生产成本日益低廉.低廉价格导致索尼无法承受.最终 VHS 赢得了 70%的市场份额，彻底把 Betamax 挤出了市场.2000 年，全球液晶电视时代来临，索尼却在研发一种未来技术。当时,索尼工程师团队一直认为液晶是一种过渡技术，OLED(有机发光显示技术）才是未来。对比 OLED 和液晶技术,虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上，OLED 都要远远领先，但它有两个致命缺陷:一、使用寿命短；二、发光效率随时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质. 然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要 OLED 一诞生,液晶技术就会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场。但标准普尔分析师却认为，“关键问题是,在消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑OLED 的效果更好。”2024 年全球液晶电视整体需求量 876 万台，2024 年2360 万台，全球液晶电视增速每年两倍，夏普中国区总裁林挺庆认说：“1973 年时夏普就开始研发液晶技术，我们没有看到液晶技术被取代的可能”。忘记市场，只为创新而创新,这让索尼短短三年时间跌下了神坛。2024 年,《日经商务》进行了一项关于超薄电视的消费调查,索尼超薄电视“WEGA”与松下“VIERA”,你会选择购买哪一个？结果显示，VIERA 超过WEGA。但索尼不为所动,坚持认为 OLED 才是未来，想要借此独霸世界电视机市场.索尼虽拥有开发高清影像的独家技术，却错估液晶电视的进展速度，夏普、三星、松下等企业却共同制造了下一代电视机的标准，打败索尼。 索尼创新研发技术中心总经理山口二男日前在一场研讨会中反思指出...
