后台人员绩效考核与晋升降级制度一、总部人员绩效考核方案方案名称总部人员绩效考核方案受控状态编号一、目的公司进行总部人员绩效考核的目的如下.①通过考核，对总部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析.②全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、绩效考核的时间总部人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月 1 日到 6 日月度绩效考核由部门经理或直属领导负责年度绩效考核每年 12 月 10 日到 25 日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容总部人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示.① 各岗位本职工作内容关键 KPI 指标考核。(详见附件各岗位关键 KPI 考核指标）② 各职能部门对考核人员满意度互评情况。考核项目评分标准96～100 分81~95 分61~80 分41～60 分0~40 分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作 , 如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工 作 间 或 出错，且经过别人指正后很快改正工 作 很 少 出错 , 但会重复出同样的错工 作 常 常 出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提 前 完 成 工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10％看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的 知 识 与 技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10％是否热爱本职工作、积极主动地把始终积极主动地工作，自发地 增 加 工 作不需要监督，能积极主动地做 好 本 职 工需要监督才能够积极工作，且不同意承担工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响...
