XYC渠道部管理制度2024 年 8 月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门,主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责,工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售
主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部(社会关系协助）、客服部(数据管理）
直属上级为营销部经理,间接上级为副总经理(分管营销）
注：统一名称为“渠道部”,应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”
二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系——（暂定)岗位名称渠道经理渠道主管拓客专员企拓专员编制人数1284在岗人数1122固定薪资按薪酬带宽确定5000 元/月3000 元/月3000 元/月业绩提成———-——-—3、岗位职责3
1、渠道部经理(含主持工作副经理)负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务：3
1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实;3
2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行;3
3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容;3
4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议;3
5、负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准;3
6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进各项产品推广工作的顺利进行；3
7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库;3
8、负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用；3
9、上级交办的其它工作任务
2、渠道主管（分模块）3
1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作；3
2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展;3
