房地产代理公司流程房地产代理公司的部门一般由：财务部 — 行政部 - 市场部（策划部） — 企化部 — 销售部 五大部分构成，实行总经理负责制.行政部主要职能在于人力资源管理,市场部、也称策划部，其主要职能是市场讨论、项目的价值研判、项目定位等，核心功能是为公司顺利接下项目服务，功能穿插于项目操作的整个过程；企化部，主要职能是包装项目，以 VI、平面、文案、广告等为主要功能;销售部的职能是人员培训、销售、并配合其他部门进行工作。 以下是个人思考,并结合沈阳当地情况，所总结出的各部门应具有的工作职能:讨论部主要职能:一般公司并不配置，而是将功能与市场部合为一体,主要的外部效应在于提高公司的品牌。设立的优势在于将市场讨论专业化，提供专业的数据，树立公司在行业中的领袖地位;劣势是人力投入较大，对于人才要求较高.依托市房产管理局房屋产权市场处、市房地产交易市场,运用或者建立房地产预警系统、价格指数系统和信息资源，开展政府重大房地产课题讨论,同时接受开发商、金融机构委托开展专项讨论，成为区域房地产市场进展讨论中心. 1、价格指数讨论室:主要负责城市房地产市场行情监测，建立城市房地产价格指数系统，进行城市房地产价格指数的测算与定期发布. 2、预警系统讨论：主要负责城市房地产业进展状况监测，开展城市房地产预警系统讨论,撰写进展与预警讨论报告；深化分析各项政策对房地产市场的影响，为政府制定政策提供决策参考。3、市场动态讨论：主要负责相关部门房地产信息收集整理;监测与讨论全国大中城市的房地产市场；开展房地产市场专项调查;完成城市市房产管理局及下属单位交办的各项讨论报告撰写.1、2 相对比较容易，在条件允许的情况下可以初步建立，成为政府的顾问，性质类似公关，可以建立公司与政府、开发商之间良好的关系,为进一步的合作打下坚实的基础。3 点短时间内无法完成，临时不必考虑。市场部主要职能：监测市场进展,为开发商提供房地产市场调研、土地价值研判、项目定位、产品策划、可行性分析等工作。市场部主要职能是为公司拓展业务，并把握项目的整体方向.市场部服务内容：■ 开盘前的服务内容市场调查－市场分析－联系项目—土地评估－可行性分析－项目定位－提案－确定产品风格、户型等－产品的修正建议－前期推广工作:项目营销策略、推广主题的确定－设计规划人员的引入■ 开盘后服务内容定期提供市场调研报告－定期提交广告效果分析－定期与销售员开总结会－定期...
