房地产企业安全的模块化管理安全管理是一项长期而艰巨的工作，只有把各项基础工作仔细进行模块化的管理，固化做事的方法和程序，并在项目公司进行引导式的推广,上下一体,同步推动，才能形成企业安全管理的综合实力。作为房地产企业，如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作，是保证项目工程顺利进行的基础.近年来，在安全管理上，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深化贯彻落实科学进展观，以建立安全生产长效机制为目标，以强化安全生产管理和监督、有效遏制安全事故为中心任务，着力破解影响安全进展难题，在隐患排查治理、现场行为法律规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破，采纳程序化、法律规范化、表格化的管理模式，严格制度管理、提高安全意识、法律规范安全行为、塑造安全氛围抓起,通过模块化的管理，大力夯实基础安全管理工作，促进公司安全管理再上一个新台阶。，一、明确安全管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清楚,才能建立健全安全管理的网络，并使网络发挥出管理的奇效. 项目工程的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故,使建设项目效益目标的实现，得到充分保证。房地产企业是以生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品.在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特别性。 项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制.安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量企业在项目管理水平的重要标志，因此，在项目开发过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。安全控制的目的是保证施工中没有危险,不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全为保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全法规，安全技术和文明施工是安全控制的三大主要措施.安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为；安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态;文明施工侧...
