前期部工作制度根据公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济进展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划 和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步.4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务,保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”,由财务部、副总经理、总经理签字同意后,交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销. 7、阶段性报建工作结束后,要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配 套 的 供 水 、 排 水 、 燃 气 、 供 热 、 广 电 、 通 讯 等 相 关 手 续 . 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作,协助销售部办理《房屋产权证》. 4、完成领导交办的其它工作。三、前期报建工作内容1、项目可行性讨论阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作,配合有资质单位编制《项目可行性讨论报告》。（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。(3）办理《建设用地选址意见书》.（4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《建设项目环境影响批复》。2、项目前期阶段：（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及...
