综合开发部工作流程一、 目的 为法律规范综合开发部员工工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行,特制定本流程
二、 适用范围 本流程适用于综合开发部在工程项目各阶段前期及后期配套工作的进行
三、 工作要求 1、 综合开发部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否七通一平(三通一平),项目的地理位置,交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济进展状况、有无政策限制等及将实行哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件移交公司办公室存档，复印件转交相关业务部门,做好交接记录工作
5、配套工作进行中，涉及费用支出的,填写《付款申请单》、《费用报销单》、《借款单》等相应单据,由总经理、副总经理、财务部、签字同意后领取，将相关票据交财务部
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理批阅
7、搜集政府有关前期报建、土地、建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规讨论报告
四、工作流程： （一) 项目可行性讨论阶段:1、搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划
责任部门：集团公司决策层(可行性讨论报告、初步方案、项目论证资料等）2、测绘公司测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》
3、办理《建设用地选址意见书》
4、办理《建设项目环境影响报告表/书》,环保局出具《环评批复》
（二）项目前期阶段
