外拓方案 外拓整体作业流程: 拓客地图: 市调阵地: 外拓方式： 依据集团十大营销方法：CALL 客、派单、巡展、团购、线下经纪人、异业联盟、老业主、中介营销、活动营销、体验营销，有侧重点的选择方法，进行精准营销
依据产品价格为核心要素,结合租金倒推房价的方法:初步锁定本项目的客户群体，并结合项目本身主要分两步:首先，圈层营销,有针对性的对目标客户办公、居住、消费地点进行一对一的上门服务，依托洽谈大客户为主
其次，阶段性针对富人区级专业市场进行铺面，以带客及口碑广告为主
注：红色标示重点突击；绿色标示为侧重点； 组织架构: 岗位职责:1．渠道经理/主管：① 与其他部门对接相关工作;② 拓客方案制定；③ 根据方案制定每周/日拓客方案；④ 拓客人员管理；包含：拓客地点排布及工作安排，拓客人员的调配管理；⑤ 拓客工作的检核；包含:派单、留电、案场邀约的数量及质量,驻场与客户的确认，⑥ 协调物料配送；⑦ 巡回检查督导；⑧ 拓客人员培训；⑨ 应急情况处理；⑩ 工作结果汇报，上报总监;2
拓客组长/主管：① 对拓客员的工作进行督导检核；包含：派单、留电、案场邀约的数量及质量;策略客户地图确定范围踩点市调选择阵地资源落实，确定阵地及对应外拓形式人员需求物料需求人员招募人员培训人员分工物料到位执行督导巡查应急处理考核奖罚效果评估优化调整渠道经理主管（ 1名）主管（ 1名）主管（ 1 名）A 组 （ 2-3人）B 组 （ 2-3人）C 组 （ 2-3人）E 组 （ 2-3人）D 组 （ 2-3人）F 组 （ 2-3人）财源项目锦城项目外 编 人员（ 15-20 人）外 编 人员（ 15-20 人）外 编 人员（ 15-20 人）外 编 人员（ 15-20 人）外 编 人员（ 15-20 人）外 编 人员（ 15-20 人）② 驻场（客户确认及组织客户参加现场活动)③ 结果汇总
