房地产开发有限公司工程管理操作指引2024 年 月第一章总 则第一条 目的为保障合作公司股东权益,法律规范合作项目工程管理工作，促进合作项目有序、高效， 运用监理、承建商、供货商资源，完成项目工程开发，特制定本指引。第二条 适用范围适用于所属项目在开工准备、施工、工程验收及质保期内使用过程中的进度、质量、安全文明及成本等管理。第三条 适用原则合作项目工程由江苏公司主导或参加的项目(标段),工程管理制度原则上参照保利江苏公司工程管理制度执行，如有特别要求,需在项目合作协议或项目公司相关管理制度中约定执行。第二章操作指引第四条 项目前期准备阶段（一） 项目部的组建（1） 土地猎取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理,经总经理审批后任命.（2） 工程管理平台在人力资源部的协助下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。（二） 项目前期工作（1） 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。完成试桩单位招投标和试桩的施工,配合合作项目公司完成标段划分.（2） 项目部负责具体编制《项目工程总体策划方案》，工程管理部负责组织相关部门对《项目工程总体策划方案》进行评审，经会签后上报公司领导审批.项目部在整个项目以及各分期区域启动前应编制《项目工程总体策划方案》，且必行严格执行审批程序，坚持“先策划、后审批、再实施”的原则.（3） 定位后的项目详细节点计划在总部下发里程碑节点计划后的5 个工作日内或取得建设工程规划许可证之日前，由项目部组织相关部门编制并录入进度系统,发起审批。（4） 负责质监、安监、施工许可证的报批报建工作。（5） 配合开发部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据.（6） 配合开发部进行现场规划放线等.（三） 三通一平（1） 工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。（2） 三通一平完成前，对现场地形标高进行测量，现场原始标高测量需所有合作单位工程、成本人员均到场或根据合作项目协商确定的形式进行共同确认。（四） 项目开工现场准备（1） 项目部组织监理单位和施工单位进场。（2） 项目部负责向监理单位和承建单位商进行现场情况交底和交点。（3） 项目部负责审核总包单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性进行检查.（4） 项目部负责检...
