1．第 1 题 单选题 企业冗员繁杂，这违反了组织设计中的（ ）原则。A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则原则答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注： 2．第 2 题 单选题 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境原因的作用，以便充足理解与熟悉环境，从而可以做到有效地适应环境并（ ）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推进环境变革原则答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注： 3．第 3 题 单选题 某企业伴随经营规模的扩大，由本来的七八个人增长到七八十个人。本来的七八个人均由企业经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。目前人数增多，经剪发现自己常常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；并且企业员工工作有点松散，对经理的某些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种状况的重要原因最大也许在于（ ）A、企业增员过多，产生了鱼龙混杂的状况B、企业经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、企业的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通原则答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注： 4．第 4 题 单选题 把相似的作业任务编在一起形成一种单位，是按照（ ）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程原则答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注： 5．第 5 题 单选题 某企业总经理规定下属人员都按他的规定工作，而副总经理也是这样规定下属，成果下属不知怎样是好，问题出在（ ）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不懂得这种做法的害处C、总经理与副总经理违反统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾原则答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注： 6．第 6 题 单选题 企业总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但同步又规定各地经销部的经理直接向企业总会计师K 汇报当日的销售指标，K 可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则原则答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注： 7．第 7 题 单选题 某工会组员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终由于工会条列规定抵制资方作出任何单方面变革而体现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）A、习惯B、安全C、群体惯性D、构造...
