房地产项目成本管理的五大要点房地产市场经历了最初的“野蛮生长期”到现在的“后白银时代”，随着规章制度的完善，限售、限价等政策的频繁出台，房地产市场已经充满了“火药味"
激烈的竞争,“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂
企业想要不被淘汰,必须夯实内功，向管理要效益
成本管理，作为企业高质量进展的重要支撑点，不容忽视
做事情都要讲究方式方法,成本管理一样需要捋清思路,抓住关键环节
企业经营需要谁来关注成本
成本管理从哪些方面下手
如何在管理瓶颈上寻求突破
闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉
1企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中,我们常常会看到培育全员成本意识的内容
我的观点,必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义,并加以重视，才能做好成本管理
在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门
在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门
而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执行的效果可能就是虎头蛇尾
特别是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不犹豫地牺牲成本，不做任何平衡,这种状况对整个成本管理团队的信心影响是非常大的
只有公司决策层意识到法律规范的成本管理的对企业经营的重要性，有效管理为企业带来的良好效益，才能真正带动相关部门的执行和落实
所以，企业决策层对成本的态度就是一个公司成本管理的基调
就拿曾经供职的一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大的问题就是——项目的成本是多少
利润率是多少
看到现场存在浪费的情况就会问，管理人员有没有思考避开浪费的措施
有没有其他更优的实施方案
正是集团层面的重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目
