5#楼批量精装修工程实施方案第一章 前言1. 编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5＃楼批量精装修项目工程的难点,项目管理范围和目标,项目部组织体系构成,项目的整体部署,项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析,项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章 项目概况及工程难点分析1、工程概况：本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2,地下 1 层，地上 27 层。2、工程难点分析:2.1 目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工.根据现场实际施工情况，估计土建工作面大部分移交需要到 7 月份.2。2 本项目楼面面积大,户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。2。3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度，因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。2。4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库.2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计,以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围：1。1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定.1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。1。3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。2、管理目标2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天,包括图纸深化及土建移交等）。2。2 质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收法律规范，质量等级达到合格标准。第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施1、实施计划1.1 ...
