技改项目管理制度1.目的为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，法律规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果,进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。2。范围技术改造(简称技改)是指在公司范围内，采纳新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理,改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。3。技改项目申报3。1。项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件 1）,向上级主管部门提出技改项目申请。3.2。项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后,组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告.3。3。技改项目申请报告应包括的主要内容：3。3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷,阐述技改的理由、根据或必要性。3。3。2.比较完整的、初步的技改方案：3。3。2。1。技改项目的总体内容介绍.包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新,新增内容等；3。3。2。2。技改项目的总体设计、总系统图,设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3。2。3。计划采纳的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3。3。2。4。技改项目的设备、材料计划清单；3。3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3。3。2。6.关于安全、环保要求的符合情况。3.3。3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。3.3。4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果.3。4。技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。4。技改项目可行性评估4。1。研发部接到技改项目申请报告后，在 3 个工作日内完成对技改项目申请报告的审查.4.2。未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交.4。3.确无必要或临时不...
