技改管理制度1、目的为了优化品种、提高产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展,特拟定本技改管理制度并加以实施。2、适用范围适用于本公司技改过程的管理.3、职责3。1 技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的移交.3.2 总经理负责技改项目的立项批准.3。3 生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。4、定义技改:为了达到企业的各种有利目的，采纳先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。 5、原则5.1 技术进步原则.以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。 5。2 从实际出发原则.采纳既适合企业实际情况,又能带来良好经济效益的技术方案。 5。3 资金节约原则.针对企业的薄弱环节改造,把有限的资金用在最急需的地方。 6、工作流程技改管理流程图如下:6.1 技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。6.2 技改办组织相关人员参加项目论证，并作好论证结果。6。3 论证结果交由技改办副总审核批准。6。4 由相关部门申请立项。6。5 立项交总经理审核批准。6。6 技改办拟定项目实施计划.6.7 技改办组织相关人员进行项目招标.6。8 技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。6。9 采购部根据评审结果进行相关合同签订。6。10 设备进场安装前，要完成配套项目施工、验收及外购设备的初步验收,验收合格后才能实施安装.6。11 设备安装过程监造、监理。6。12 安装结束后技改项目进行整体初验收。6。13 初验合格后,相关培训、试运行以及资料归档同时进行。6。14 对整个技改项目进行终验，由技改工程师组织终验，提交验收报告.6。15 售后服务结束后整个技改项目结束。7、相关文件7.1《采购控制程序》7。2《文件管理制度》7。3 技改项目管理各项流程技改办组织架构图技改副总经理：王 华技改办主任：土建技术员结构技术员机电液压技术员电气技术员工程管理：统计员合理管理：项目管理：商务：合同管理付款事项合同归档项目组（指挥部）统计员：预算员：
