1．有感领导:企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。 2．直线责任：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内,都有直线责任，都应该对业务范围内的 HSE 工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应 HSE 管理，其核心是落实“管工作，必须管安全"。 3。 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员(包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的干净负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”. 4。安全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 5。 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织（以下统称用人单位）的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成,批准启动的过程目视化管理:是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场,以明确人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区域的危险状态提示等.危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员损害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。 事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题. 突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的紧急事件,集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。 如何展现有感领导？试举例说明？ [参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE 培训、HSE 授课、安全经验分享、参加各种 HSE 会议、参加 HSE 评审等]. 您今年主要的 HSE 管理目标有哪些,您做了那些工作(结合个人行动计划）？结合个人行动计划和分管业务范围列举自己开展的安全管理工作.4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？根据 2024 年“四川华油集团公司科级干部 HSE 履职能力评估反馈表...
