部门: 职位： 被考核人： 考核人： 日期：指标项考核内容考核分值自评上级评分一工作能力1、遵守公司各项规章制度.6 2、公司规定的产品开发计划完成率：100％。5 3、新产品客户接受率:90%以上.5 4、研发成本控制费用超标率：零.4 5、实验室整理整顿之 6S 执行情况：98％。3 6、按公司规定及时提交周、月总结报表及下周、月的工作计划，并在每月2 号前做好下属月度考核表。3 7、工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司的利益为重服务于公司，配合完成公司制定的方案。3 8、新产品组织工业化试制实施及时情况。2 9、根据公司要求，做好自身的出勤、行为约束等,能严格执行公司的各项规章制度，无违规现象,本职工作内，不出现拉帮结派，越权等事.2 10、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务.并及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。3 11、及时制定和修订本公司物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程。2 12、及时会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。2 13、公司产品技术资料起草编制档案管理工作.3 14、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用的,例如：材料、半成品、包装物等。3 15、研发室现场环境卫生良好，保管好相关物资.4 16、是否有依照行政部法规施政或作业指导书执行（管理制度及作业指导书）。2 17、对下属员工培训:对下属员工进行有效培训和讲解,并组织有关部门研讨或培训（内容根据部门专业知识、管理制度、作业指导书)，员工统一形象,提高员工综合素养。2 18、是否根据公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议3 提出热点、难点，得到有效解决。19、发现有浪费行为是否及时制止。2 20、是否提供公司有关证照定期年审技术资料.3 21、资产管理：资产台账健全，账实相符，账账相符，资产完好并标示有型号和使用日期。3 22、客户投诉：如有客户投诉，请做好记录，进行双方合理协调，对投诉情况进行整改和落实跟进，尽量做到零投诉。3 23、无重大安全生产事故、工伤、财产偷窃及遗失等事故.3 24、制度建设：职责明确，流程清楚，制度法律规范而健全,或法律规范更新有效且根据执行.2 25、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入)，不得超过 5％.2 26、根据工作进展及检查、评估，对下属的员工的工作方法进行有效的指导指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误,制定相应的改进措施，必要时，向上级...
