技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和进展动态;3、负责组织施工技术的讨论开发;4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、法律规范；7、组织公司对外技术沟通和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作;11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;12、负责对项目 QC 活动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核；14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级)16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程（一）流程概述：1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过,报总工程师审核、总经理审批,确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心.（二）流程图二、科研课题立项流程（一）流程概述:1、技术研发中心下发课题立项指导书;2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择讨论课题;3、技术研发中心以申报课题为基础，组织讨论并初步确定科研课题；4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人；5、年度科研课题开发计划经总工程师审核,再报总经理、董事长审批后，技术...
