技术管理工作规划1、从我做起，提高业务水平1。1 掌握规程、法律规范、工艺，学习公司制定国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面重点是 HIB 的 Specification 及英标、美标、利标学习公司制度1。2 技术管理目标、内容、程序、方法目标：服务、指导、提高内容：技术、质量、计划、测量、试验、文档等程序：方法:工作方法、管理技术1。3 国际工程业务英语听、说、读、写,力争尽快突破；对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应；加强国际工程知识的学习、掌握和运用;1。4 规模化工程业务加强规模化工程业务的学习和讨论，把握规模化工程项目特点、重点、难点,运用各类科学手段（尤其是数字化和信息化）进行技术经济分析、比较。提高宏观思维，把握重点、重视细节，全面全员全过程全方位.1.5 提高综合业务，增强软实力各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进，思想觉悟提高等2、熟悉合同，把握现场读懂、读通、读透合同，分析、对比，运用合同手段,规避合同风险，边界理论（人的要素、时间要素、环境要素等），重证据，事前预控、事中掌控、事后应对.讲究与其它专业的配合与融合。一切工作以现场为出发点，重调查、分析及反馈，大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。3、制定目标，明确思路、建立技术管理体系结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等，制定技术管理工作目标和指标。理清技术管理工作思路，着手进行技术管理体系的建立，硬件建设、软件建设等4、强化制度建设和机构建设，努力提高管理人员素养岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等,讲人性化管理。机构设置合理，人员素养与岗位匹配，人才结构合理，数量满足需要，工作态度和效率，沟通与配合等。根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等,项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置.在人员配置上，做好专业、岗位及薪筹设计，采纳公司内、外公开招聘的方式引进高素养人才；并就项目管理要求,聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训，提高技术综合管理水平。在执行层及管理层岗位实行专业化设置：土木专业、质量专业、测量专业、试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等,各专业人员英语水平均不低于四级,熟练进行英语写作、双译,并可简单的英语会话均；其中管...
