一、工作内容09 年技术质量管理工作主要工作十里堡站一期、青年路站一期和青褡区间风井三个明挖结构的施工技术、质量管理，一年来技术工作围绕“以效益、信誉为核心，创新技术管理模式，提高技术管理水平,保证工程实体质量”项目技术管理目标，开展项目技术管理工作，技术管理工作主要包括以下几个方面：1、图纸审核,工程量核算；2、施组、方案编制及交底；3、变更、洽商等设计优化工作；4、现场质量控制、验收及原材、试验、测量、资料等工程质量管理工作；5、技术人员的培训
一年来项目技术管理制度、办法得到了较好的落实在实施过程中不断总结、完善，其中包括模板制度、工程资料周检月集制度、技术例会制度、质量巡查制度、技术沟通办法等多项创新的技术管理制度、办法；另外,在设计方案优化、工程量核算等方面取得了一定的成绩
二、做得较好的方面1、深化讨论图纸、合同等，积极开展设计变更、优化工作在变更、优化方面将工作分为 5 个方面（1、设计阶段的沟通、优化；2、增加产值、利润的设计方案变更；3、节约成本的设计方案优化;4、解决现场问题的变更、洽商；5、调差、索赔
)并且根据分类深化分析图纸，分类汇总，根据类别实行不同的工作程序,与相关单位加强沟通，积极开展相关工作
通过努力，09 年做了多个有利施工工艺、工期、成本的工程变更、洽商和设计优化方案，同时在土建设计、施工方面为企业制造了可观的经济效益
主要有:1）设计阶段提前介入，积极与设计院、业主沟通,争取由设计直接按项目意图设计或增加设计内容
比如：设计出图前增加地表土护坡设计；增加顶板预留洞口挡墙设计；以统一两设计院盾构管片设计形式为由提出上海院重出设计图纸，增加青褡区间管片钢筋设计量
2)提出增加产值的冠梁上龙门吊基础设计变更、车站分期桩增加支撑变更等；3）制定设计方案优化,大量节约项目成本
比如：标段优化钢支撑活络头型式，合理制定钢支撑调配计划，优化基坑支撑
