XXXX 年工作总结尊敬的分公司领导：XXXX 年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年.首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就 XXXX 年工作总结及 XXXX 年的工作计划汇报如下:一、技术指标完成情况1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：⑴ 完成了 QC 三篇,其中包含管道的质量及安装 QC 各一篇、钢结构油漆质量 QC 一篇；⑵ 完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；⑶ 推行应用了建筑业 10 项新技术中的《基于 BIM 的管线综合技术(第 6。1 子项)》；⑷ 完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用;⑸ 组织收集 XX 线的竣工资料、竣工图纸，XXXX 年 X 月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04 线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后,统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定 XXXX 年X 月份；F05 线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；二、各项施工技术工作(1）XXXX 年主要在建工程为 XX 线玻璃纤维拉丝年产 XX 万吨生产线，为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作,对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏，根据以往几期工程经验,建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价,前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配,给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同,避开后期维保费用过大或超支。(2)组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善.根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底,并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解,也要做到安全生产、文明施工。(3）施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单，...
