篇一：工程技术负责人年终总结 年 终 总 结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年 5 月，我来到南京＊*＊＊公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深化业务中去,体会行业的动态.在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的“”起点新的机遇新的挑战、 决心再接再厉，更上一层楼 ，一定努力打开一个工作新局面.在 2024 年，更好地完成工作,扬长避短,现总结如下： 一、 自我定位与工作业绩1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位,现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调.三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理.2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习,这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。3、本人今年任职于＊＊＊*工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430 段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中仔细负责,踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：① 每月必做事项:（1）学习心得、技术沟通、安全常识每月一次(项目部各技术人员轮流执行）（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次,试题由尤、马、万、薛轮流执行）（3）每月奖惩制度执行(4）计划新工艺项目,提前做好技术...
