令牌集团技术质量部岗位职责一、部门岗位职责1. 编制年度施工技术工作的总结和规则，根据年度公司工作的要点编制运用计划,组织每月技术检查工作,参加分析技术经验活动。提供技术支持服务。2. 在公司副总的主持下，组织实施公司各项工程的施工组织设计(质量计划)的编写,对负责各项工程施工组织设计（质量计划）的审核.组织并参加各项工程的质量策划,指导项目部、进行施工组织的设计编写,制定各项技术措施及作业措施；对各类项目的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。3. 开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员仔细学习,熟悉图纸及设计提供的相关技术资料，领悟设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。4. 贯彻落实国家的各项技术标准,科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用.5. 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高工厂化、机械化水平、保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果.6. 在部门负责人的领导和组织下熟悉施工图文件.组织、参加公司各项目部的设计交底，图纸会审。7. 对特别过程进行有效控制，审批特别过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确定工程产品满足其规定要求。8. 健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按规定配备、使用计量器具,禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率，合格率,周检率达到目标要求。9. 负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。10.执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。11.协助公司领导制定企业质量方针和质量目标,贯彻公司质量工作计划、质量管理制度、协助部门负责人组织实施.12.设置重点项目质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对质量问题提出改进措施。13.检查各项目部质量认证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动、提高质检员的技术水平.对验证人员的工作质量负监督检查指导责任.14.组织公司工程质量检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格项的评审和处置后的验证,贯彻执行质量事故处理和报告制度,审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施.监督地基与基础、主体分部工程质量的检查和验收，参加项目竣工的预验和验收.15.收集、整理、分析质量检查记录,及时向部门领导反馈质量信息，采纳数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。16.参加重大工程质量回访工作，听取客户及有关单位意见...
