技术部团队能力提升方案二〇一五年七月目录1 业务规划 31.1 工作目标 0 1.2 主要工作任务 1 2 部门当前人员及工作安排 1 3 管理规划 2 3 。 1. 人力资源建设 2 3 。 2. 法律规范制度建设 2 3 。 3. 部门建设 2 3.4 。 团队建设 3 4 工作规划 3 4.1. 项目技术支持 3 4 。 2 。 售前技术支持 3 4.3 。 设备选型测试 4 4 。 4. 产品化、工程化 4 5 技术培训 Error: Reference source not found 5 。 1 专业技术培训 5 5 。 2 工程项目学习总结 5 5 。 3 团队素养提升 5 5.4 现场学习观摩 5 5.5 外派学习和培训 5 5 。 6 外出参观调研 6 1业务规划1.1工作目标通过技术部自身的资源不断优化,提高部门整体综合能力,实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、讨论院等部门提供技术支撑和技术服务,确保项目顺利实施。技术部将根据综合素养好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训,提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素养团队，为中心的年度目标实现提供高效快捷的技术保障.1.2主要工作任务1. 配合工程部、市场支持部等部门完成项目的技术支持工作：1) 地铁监控项目的技术支持2) 中小商贸流通平台项目的技术支持3) 动环控项目的技术支持、协议解析及技术支撑;4) 数字、智慧城市项目的技术支持；5) 平安城市、环保监控、邮政弱电项目的技术支持;6) 其他相关项目的技术支持.2. 协助市场支持部，完成项目的售前技术支持:1) 配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、修改、整理及评审;2) 配合市场支持部完成项目投标演示环境的搭建、调试及演示；3) 配合市场支持部完成项目前期的技术沟通;4) 参加市场支持部工程项目技术方案的评审;3. 系统集成项目设备及软件系统选型测试4. 项目的集成测试和工程化的实施；5. 产品化、工程化的技术难题讨论及处理；6. 新技术和新系统的沟通、学习及讨论2部门当前人员及工作安排岗位主要工作内容当前人员备注部门经理产品经理产品经理集成工程师集成工程师3管理规划3.1. 人力资源建设技术部当前人员编制为 7 人，在岗 5 人，缺编 2 人,计划本季度完成缺编人员的申请或调配,旨在加强网络交换安全及技术方案方面。通过加强部门人员学习规划,制定合适的学习目标，不断进行培训及考核，实现人员的优胜劣汰，保障部...
