技术部团队能力提升方案二〇一五年七月目录1 业务规划 31
1 工作目标 0 1
2 主要工作任务 1 2 部门当前人员及工作安排 1 3 管理规划 2 3
人力资源建设 2 3
法律规范制度建设 2 3
部门建设 2 3
团队建设 3 4 工作规划 3 4
项目技术支持 3 4
售前技术支持 3 4
设备选型测试 4 4
产品化、工程化 4 5 技术培训 Error: Reference source not found 5
1 专业技术培训 5 5
2 工程项目学习总结 5 5
3 团队素养提升 5 5
4 现场学习观摩 5 5
5 外派学习和培训 5 5
6 外出参观调研 6 1业务规划1
1工作目标通过技术部自身的资源不断优化,提高部门整体综合能力,实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、讨论院等部门提供技术支撑和技术服务,确保项目顺利实施
技术部将根据综合素养好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训,提高业务水平
努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素养团队，为中心的年度目标实现提供高效快捷的技术保障
2主要工作任务1
配合工程部、市场支持部等部门完成项目的技术支持工作：1) 地铁监控项目的技术支持2) 中小商贸流通平台项目的技术支持3) 动环控项目的技术支持、协议解析及技术支撑;4) 数字、智慧城市项目的技术支持；5) 平安城市、环保监控、邮政弱电项目的技术支持;6) 其他相关项目的技术支持
协助市场支持部，完成项目的售前技术支持:1) 配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、修改、整理及评审;2) 配合市场支持部完成项目投标演示环境的搭建、调试及演示；3) 配合市场支持部完成项目前期的技
