总部预算管理工作小组对不符合编制规定的费用预算，返回门店重新编制→报总部归口审核签字→经门店预算管理委员会同意→上报总部预算管理工作小组。各部门将总部归口部门审核确认后的费用预算交财务部。财务部对各部门报来的费用预算进行分析、审核、汇总，报门店预算管理委员会同意后，上报总部预算管理工作小组。每年 9 月下旬，门店按照财务本部下发的预算编制措施、编制口径、编表格式、编报范围等详细规定，编报下一年度费用预算。门店财务部向各部门下发告知，组织召开预算编制会议，详细布置费用预算的编制规定，并为各部门提供历年来费用预算金额及实际执行数据，供各部门编制预算时参照。各门店根据企业正式下达的费用预算提出详细实行意见、方案，并分解贯彻到各部门、各月，门店财务部据以监督实行。各部门根据历史数据及本部门预算年度工作计划提报下一年度费用预算。由部门负责人签字，经财务部初审后，报总部归口部门审核，并由审核部门签字确认。总部预算管理工作小组对各门店报来的费用预算进行审核、汇总，报经总部费用预算管理委员会同意后下达预算。单位预算定义审批流程定义对应关系定义预算记账启用预算表、预算主体、预算表关系、预警类型、预算控制的定义统一由集团系统管理员定义预算员岗位工作流程一、费用预算编制二、费用预算系统初始（一）系统操作流程图：重要工作职责：1、费用预算编制；2、费用预算系统初始及应用；3、费用预算监督与控制；4、费用预算执行状况表的编制；5、费用预算分析的编写；6、费用预算调整。（二）操作环节：1、单位预算定义：（1）审批流程定义：审批流程定义包括“编制审批定义”和“调整审批定义”，其操作流程相似。定义时先进行预算主体为“单位”的定义，依次选择预算周期为月、季、年分别进行定义；再进行预算主体为“单位部门”的定义，依次选择预算周期为月、季、年，并分别选择不一样部门进行定义。下面以“ 2221 零售业营业费用预算审批表”，选择预算主体为“单位”、预算周期为“月”的审批流程定义为例进行阐明，其他预算表的审批流程定义同此操作。① 编制审批流程定义：登录 GS 系统→财务管理→预算→预算定义→审批流程定义，如图 2-1 所示界面： 图 2-1 选择审批流程定义功能进入图 2-2 所示界面： 图 2-2预算主体选择 0001“单位”，预算周期选择“月”，流程类型选择“编制审批”，点击确定按钮进入图 2-3 所示界面： 图 2-3选择“2221 零售业营...
