1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部
并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制
项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证
项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验,他们是完成本工程的保证力量
项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理
项目经理部主要成员有：项目经理 1 人，技术负责人 1 人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等
以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制,统一领导，统一部署,相互之间密切配合，协调一致，各司其职,各负其责，做到安全生产、文明施工,树企业良好形象，创一流工程
项目部组织机构框图如下：项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程技术负责人生产技术科质量检验科安全生产科设备材料科财务科试验室项目副经理项目经理办公室施工队有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人
企业是利润的中心，项目是成本的中心,以项目成本责任
