23、紧缩型战略有什么利弊
答：1、衰退或经营不善的状况下实行紧缩型战略，有助于对的判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营病瘤，提高效率，减少费用，增长收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关
2、采用转向、放弃战略、使企业有也许愈加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不停适应市场需要的同步，使自身获得拳的发展机会
3、可以避免竞争，防止两败俱伤
紧缩型战略也会产生某些副作用， 重要体现为：采用紧缩小经营的措施，往往减弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展
26、什么是 PEST 模型
它重要包括哪些要素
答：企业的宏观环境重要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观原因，其分析的意义在于评价这些原因对企业战略目的和战略制定的影响
这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，因此，为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一种常用的工具就是 PEST 分析模型
重要有：政治原因，社会原因，经济原因，技术原因
27、怎样确认关键能力
答：可以从如下三方面来确认（1）市场和事业的开拓能力
关键能力为通往多种市场提供潜在通道
2、对消费者福利奉献的能力
关键能力应当对最终产品所体现的消费者福利有明显的奉献
3、阻挡竞争者模仿的能力
关键能力应使竞争者难以模仿
28、简述战略目的的制定原则
答：（1）关键性原则；（2）平衡性原则；（3）权变性原则
29、怎样选择成熟产业中的竞争战略
答：（1）三种产业中的竞争战略的选择（2）产品构造调整战略（3）研究开发战略（4）市场渗透战略（5）国际市场开发战略（6）退出或多元化战略（7）低成本扩张战略论述题1 试述企业战略管理的过程
答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实行三个环节
