23、紧缩型战略有什么利弊？答：1、衰退或经营不善的状况下实行紧缩型战略，有助于对的判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营病瘤，提高效率，减少费用，增长收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。2、采用转向、放弃战略、使企业有也许愈加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不停适应市场需要的同步，使自身获得拳的发展机会。3、可以避免竞争，防止两败俱伤。 紧缩型战略也会产生某些副作用， 重要体现为：采用紧缩小经营的措施，往往减弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。26、什么是 PEST 模型？它重要包括哪些要素？答：企业的宏观环境重要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观原因，其分析的意义在于评价这些原因对企业战略目的和战略制定的影响。这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，因此，为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一种常用的工具就是 PEST 分析模型。。 重要有：政治原因，社会原因，经济原因，技术原因。27、怎样确认关键能力？答：可以从如下三方面来确认（1）市场和事业的开拓能力。关键能力为通往多种市场提供潜在通道。2、对消费者福利奉献的能力。关键能力应当对最终产品所体现的消费者福利有明显的奉献。3、阻挡竞争者模仿的能力。关键能力应使竞争者难以模仿。 28、简述战略目的的制定原则？答：（1）关键性原则；（2）平衡性原则；（3）权变性原则。29、怎样选择成熟产业中的竞争战略？答：（1）三种产业中的竞争战略的选择（2）产品构造调整战略（3）研究开发战略（4）市场渗透战略（5）国际市场开发战略（6）退出或多元化战略（7）低成本扩张战略论述题1 试述企业战略管理的过程？答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实行三个环节。一战略管理过程的三个环节是互相联络、循环反复、不停完善的一种过程。（一）战略分析是指对影响企业目前和未来生存和发展的某些关键原因进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析重要包括外部环境分析、内容环境分析和战略目的的设定三个方面。（二）战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定重要包括四部分内容：企业战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。（三）战略实行是惯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一种重...
