不良担保贷款管理办法第一章 总 则第一条 为法律规范和加强不良担保贷款管理,理顺和完善不良担保贷款管理体制和机制,不断提高不良担保贷款管理水平和处置效率,特制定本办法。第二条 本办法所称不良担保贷款,是指根据我公司担保贷款质量分类管理规定，认定结果为次级、可疑与损失类的客户担保贷款。第三条 本办法所称的不良担保贷款管理，是指根据不良担保贷款的内在特性,通过科学的管理方法与流程，对不良担保贷款实行全面管理与最佳处置的过程,包括不良担保贷款日常管理、处置管理、责任认定与考核等各环节.我公司法律事务部是不良担保贷款的牵头管理部门。第四条不良担保贷款管理应遵循以下原则:（一）真实反映。真实、准确、客观地统计和反映不良担保贷款分类认定、尽职调查、减值准备计提及使用、清收处置、费用摊销、损失问责等各环节工作情况.（二）精细管理。通过管理内容、管理方式、管理技术的创新和完善，不断提高不良担保贷款管理水平，实现不良担保贷款精细化管理.（三)尽职追索.不良担保贷款管理人员应仔细履行职责,加强不良担保贷款管理,及时、合理地运用多种方式向借款人、反担保人等还款义务人追索。(四）优化处置。不良担保贷款处置过程中要处理好加快处置与实现处置收益最大化的关系，通过处置时机选择、处置方式比较与定价机制的不断完善，努力实现不良担保贷款的最佳处置。（五）依法合规。不良担保贷款管理和清收处置全过程，均须严格执行相关法律法规和政策规定，严格法律规范操作,防范操作风险。第五条 本办法适用于我公司的所有不良担保贷款。第二章 职责分工第六条法律事务部牵头负责不良担保贷款的管理工作，业务进展部、风险管理部、综合办公室等部门在各自职责范围内配合做好不良担保贷款管理工作。第七条 公司相关部门职责（一）法律事务部牵头负责全公司不良担保贷款管理，制定本公司不良担保贷款管理的实施细则,监测、分析、报告全公司不良担保贷款和清收处置情况，审查、审批本公司的不良担保贷款处置项目，做好不良担保贷款诉讼清收、委托清收、以物抵债及呆账核销项目的组织与申报，开发、管理和维护不良担保贷款信息管理系统。(二）业务进展部负责本公司担保贷款质量分类系统维护,负责对不良担保贷款客户进行尽职调查，搜集客户收入及财产相关信息，分析客户偿债能力，制定清收处置方案，逐户做好客户不良担保贷款的日常管理、催收及处置工作。配合法律事务部做好本公司不良担保贷款的其他日常管理工作...
