招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商,本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案.一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由 1 名招商经理和 4 名员招商专人组成3、整个招商过程估计 5 月—11 月，共计 6 个月,在项目竣工时(估计 2024 年 10 月）招商目标首期入驻 80-90％二、招商提成方案（个人建议）方案 1：招商专员提招商面积年租金的 5‰招商经理提招商专员的 10％例如:A 区域招商专员租赁 A5—10，该铺位面积 1000 平方，以 70 元/月/方计算，年租金 84 万元,则该招商专员提成为 84 万*5‰=4200 元，招商经理提 4200 元的 10％=420 元.该笔招商共提走 5.5‰的年租金。方案 2:招商专员提招商面积月租金的 5%招商经理提招商专员的 10％例如：A 区域招商专员租赁 A5—10,该铺位面积 1000 平方,以 70 元/月/方计算，月租金 7 万元，则该招商专员提成为 7 万＊5%=3500 元，招商经理提 3500 元的 10％=350 元。该笔招商共提走 5。5％的月租金。方案 3：招商专员按 4 元/方提成招商经理提招商专员的 10％例如:A 区域招商代表租赁 A5—10，该铺位面积 1000 平方，以 70 元每方计算,年租金 84 万元，则该招商代表提成为 1000 平方*4=4000元，招商经理提 4000 的 10%=400 元。该笔招商共提走 5.23‰的年租金，转换为 6。2％月租金.在招商部授权的价格范围内(65—80 元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的,超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额 2 万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额 1 万元作为奖励招商经理权限租金:不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。位置：所有区位共享，先签先得。年限：初步合同期限定为 3—5 年。出差报销：针对有意向的客户可登门访问，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚 9 点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过 15 元,白天交通工具为公共汽车，特别费用支出需经上级领导同意后可适当调整。招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系,保证招商的时效性。结合领导意见制定本方案 2:招商专员提招商面积月租金...
