内部管理制度执业质量控制制度为了提高公司工程造价的业务水平，保证预结算编审质量，体现公正、公平、公开、诚信原则,特制定本制度.一、严格法律规范工程造价咨询业务操作程序 咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括猎取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项;3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况;4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结;11、咨询成果的信息化处理。二、分级管理、责任分明1、业务人员（概预算人员）（1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责;（2) 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；(3)对实施的各项工作进行仔细自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；（4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清楚法律规范。2、复审人员(项目负责人）(1)复审人员必须由专业注册造价工程师担任，且需具有 3 年以上预结算编审经验；（2）复审人员参加咨询业务准备阶段的工作,协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责;根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则;(3)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定,基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系,讨论解决存在的问题；（4) 重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项,采纳的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否法律规范，论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关键数据及相互关系；(5)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题,交咨询成果原编制人员进行修改,修改后进行复核,复核后方可签署。（6...
