整体管理1．项目启动1)制定项目章程 输入：协议 工作阐明书(SOW) 组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围阐明书 输出初步的项目范围阐明书3．项目计划管理1)项目计划制定 输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾 包括协议收尾和管理收尾。协议收尾就是按照协议约定，项目组和业主一项项的合规，检查与否完毕了协议所有的规定，与否可以把项目结束掉，也就是我们一般所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把有关的产品阐明书转到维护组，同步进行经验教训总结。范围管理 规划 定义 工作分解构造 确认 控制1．范围规划 输入：项目章程 范围阐明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管理计划2．范围定义 输入： 项目章程 初步范围阐明书 项目范围管理计划 输出： 详细的范围阐明书 项目管理计划(更新) 工具：专家判断 样板 表格和原则 项目范围阐明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围阐明书包括：1） 项目目的和项目范围质保2） 项目产品范围阐明书3） 项目可交付成果的规定4） 项目条件和项目假设条件5） 项目配置关系及其管理规定6） 项目同意的规定3．工作分解构造 以可交付成果为分解对象，以成果为导向的分析措施 输入： 详细的项目范围阐明书 项目管理计划 输出： WBS 和 WBS 词典 工具： 使用指导方针 类比法 自上而下法和自下而上法 工作分解构造的目的和用途： 1)明确和精确阐明项目范围，使得项目组员能清晰的理解任务的性质和需要努力的方向; 2)工作分解构造清晰的定义了项目的边界，它提供了所有项目干系人一致承认的项目需要做的工作和不需要做的工作; 3)确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责 4)确定工作内容和工作次序 5)估计项目整体和全过程费用 6)工作分解构造有助于防止需求蔓延4．项目范围确认 输入：项目范围管理计划 可交付物(已经完全或部分完毕的项目) 项目范围阐明书 WBS 和 WBS 词典输出： 确认后的范围 WBS 和 WBS 词典(更新)5．项目范围控制 工具： 偏差分析 重新制定计划 变更控制和变更控制委员会 变更管理系统 输出： 变更祈求 提议的纠正措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新)进度管理1．活动定义：为得到工作分解构造中最底层的交付...
