招投标管理中心机构设置与工作职责集团招投标管理中心(以下简称招标中心)是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门.为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。一、职能机构设置1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核.2、招标管理部（辖所属材料采购员）：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作.3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包（含技术服务 ,租赁招商）的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。4、招标监督部:负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作.二、管理职能分工2.1、成本管理部：参加项目设计方案优化，提供项目可行性讨论意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询,项目竣工结算（决算）报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作.2。2.、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价（标）、考察，汇总招标结果,推举中标候选人；建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等。2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划；起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告；指导发包单位编制招标文件与合同文本；参加开标、评标、询标及资格后审工作,协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。2.5、行政总务部:负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发,发布招标公告，接受投标报名,发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。三、人员编制：3.1、招标管理中心主任：一名（兼职); 副主任：一名（兼职）。3。2、成本管理部:经理兼咨询师:一名（兼职）。3.3、招标管理部:经理:一名（专职）；助理：一名（行政部人员兼职）。专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。3.4、合约管理部：经理：二名（兼职)其中:主管建设与物流板块：一名;主管房产置业与酒店中心:一名。 计划管理员一名:(行政部人员兼职）.3。5、招标监督部：经理:一名（专职).3.5、行政总务部：经理：一名（兼职)管理员:二名（兼职）材料 1 名；工...
