有限公司招标管理中心考核办法（草案）为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化管理工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作考核有关内容。一、考核范围招标管理中心所以工作人员。二、考核原则、目的核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，实行日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核,进一步强化工作意识，法律规范、创新工作方式，提高工作效率.三、考核标准、内容考核以百分制评分的方法进行,考核结果分四个等级:优秀（总分≥90 分以上)、良好(总分≥70<90 分,含 70 分）、一般（总分≥60〈70 分）、较差(总分〈60 分以下）。具体的考核内容和评分标准见附件。四、考核程序考核实行以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下：(一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结;（二）部门主管领导根据工作报告、检查情况,对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级；(三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送人事部门备案.五、其他事项年终对考核情况进行总结.对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批判.考核等级将作为评选年度先进个人的依据.六、附件附件:招投标管理考核内容及评分标准招标管理中心二〇一〇年七月一日附 件 ：招 投 标 管 理 考 核 内 容 及 评 分 标 准序 号考 核 项 目主 要 考 核 内 容分 值评 分 标准备 注1月 工 作 任 务 及 目 标 的 落实重 点 工 作 得 到 全 面 落 实105主 要 工 作 目 标 按 时 完 成52招 标 投 标 监 督 管 理 质 量招 标 投 标 监 督 管 理 程 序 不 存 在 违 法 、 违 规 情 况883招 标 工 作 完 成 情 况公 开 招 标 工 程 公 开 招 标 率 达 到 百 分 百554内 部 制 度 标 准 化 建 设建 立 了 法 律 规 范 的 内 部 制 度105根 据 内 部 制 度 进 行 法 律 规 范 化 管 理 ， 文 字 资 料 及 后 勤 管 理 法 律 规 范 ， 相 关 的 行为 记 录 表 单 完 善 ；55监 督 管 理 工 作设 备 、 材 料 采 购 招 标 的 后 期 监 督 管 理 工 作886学 习 培 训 情 ...
