招聘工作流程及图

招聘管理流程1 招聘目的1。1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。1.2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2 适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作.3 招聘原则3。1 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则.对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开招聘。3.2 所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推举人不同而给予不同的考虑。4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行.如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行.5 招聘工作程序5。1 招聘需求申请和批准步骤5.1。1 各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。5。1。2 人事部根据公司年度进展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。5。1。3 各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表"（附件 ），详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求,并报人事部审核。5.1。4 招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员,招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准.计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。5.1.5 人事部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调.5.2 招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表"起，到人员到岗的周期。招聘岗位职级招聘周期备注员工4 周有特别要求的岗位，将视实际情况经用人部门与人事部协商、或请示集团领导后，适当延长或缩短招聘周期.主管6 周主任、经理、部长 正副职8 周董助、总监及以上12 周5。3 招聘步骤5。3。1 确定招聘渠道：●内部的调整、推举●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推举●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。5.3。2 人事部对应聘资料进行收集、分类，根据招聘岗位的具体硬性要求做初步筛选,硬性条件包括：性别、年龄、学历、专业、住处、工作年限以及必备的职业资格或职称等，筛选...