【摘要】安全生产是企业生存和进展的最基本要求,同时也肩负着重要社会责任。公司推动安全生产标准化建设，促使企业加强安全生产基础工作，全面提高安全生产水平。安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任，预防事故，保证企业安全进展的基础性、长期性前瞻性和战略性工作。 【关键词】标准化建设；企业安全生产;安全进展；主体责任;安全管理;隐患排查治理；长效机制 1 引 言 近几年来，我国政府十分重视安全生产标准化工作，国家安全生产监督管理总局和有关部委同时下发了多个文件,就如何开展安全生产标准化活动提出了各项可操作的措施和方法，并要求 2024 年底前,规模以上工贸企业实现安全达标.公司正是以此为契机,深化贯彻科学进展观，牢固树立安全进展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推动“三个提高"（提高责任意识、提高知晓率、提高执行力）和“一个养成”（好的行为养成），从落实企业安全生产主体责任和责任追究，坚持深化隐患排查治理，开展有针对性的安全教育培训,切实加强安全监管和职业危害防治等工作入手,进一步法律规范企业安全生产行为,改善安全生产条件，强化基础管理水平，全面提升安全管控能力。 2 管理现状与问题分析 公司各单位虽已建立职业健康安全管理体系并运行多年,但与公司现有的综合安全评价考核体系，存在着标准形式、基本要求、管理模式、考评办法不统一等问题,在企业的实际工作中出现认证与运行“两张皮”的现象,影响或制约了公司健康安全的可持续进展.所谓“两张皮",即体系运行与日常管理二者完全割裂开来的现象[1]，体系记录是一套,实际做法却是另一套，究其原因：一是为认证而认证；二是人员能力和素养还不能满足职业健康安全管理体系的要求。 2。1 对标准的认识不全面、不准确 企业职工对贯标缺乏全面认识,有的对贯标目的和意义认识不足；有的对标准学习理解不深不透，甚至误解;有的对贯标的标准化管理缺乏激情，“一证到手,别无它求”.于是出现“两张皮”现象有某种程度的必定性。 2。2 行业管理特点没有与贯标体系有机结合 公司各单位存在业务属性多元化,经营模式多样化,远离主作业线，点多面广、分散作业等特点,是一个生产服务型企业。贯标过程中没有充分考虑各单位的行业特性，照搬工业企业贯标的做法，实际管理要求与贯标工作往往存在差异. 2。3 基础管理水平参差不齐 公司在经历体制改革和管理优化过程中，各单位的基础管理水平、综合安全管控能力与素养参差...
