提成管理方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,制造更大的业绩
二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度
三、 业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为 3000 元/月；2、补贴：1)交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴
五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务 ,第二个月按正式员工的 50％计算任务额
六、 提成制度：1、提成结算方式:隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=当月销售额×销售提成百分比销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务负责人第一级100％(含）以上15%5%第二级50%~99%10％3％第三级50％以下5%1%4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特别情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、季度任务指标分解：人员第一季度第二季度第三季度第四季度销售总监9W30W销售经理2W10W6、技术团队奖励方案:奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师第一级100％（含）以上3％10%第二级50%~99%2%5％第三级50％以下1%3％七、 激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 500 元现金奖励(月销售冠军必
