编 号:JYMJ —HR—03版 本:1。0生效日期：2024—4-01管理体系文件提成管理制度编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为统一和法律规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和制造性,特制定本制度2、适用范围制度适用于有提成的部门或人员3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批4、业绩及提成分配定义 4.1、业绩按实际销售额计算,即合同销售额＊95%-税金 4。2、提成以项目完结回款 100%(质保金除外)结算和发放. 4。3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。5、业务部业绩目标及提成标准6、设计部业绩提成标准6。1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准6。2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额＊95%—税金】×对应提成比例×50%计算。6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位)6.3。1、项目提成设计组长先提取 10％，剩余 90%按下列方式分配:项目参加人数提成分配比例2 人主:辅=6：43 人主:辅:辅=5:3:2岗位销售毛利润提成比例提成计算公式业务45％2.5%【合同销售额＊95%—税金】×对应提成比例40%2％35％ 1.5%30％1%备注：销售毛利润计算=合同销售额—佣金—税金-采购成本—物流运输费用—退（换)货品费用岗位销售毛利润提成比例提成计算公式设计部45%2.5％【合同销售额*95％—税金】×对应提成比例40%2％35％ 1。5％30％1%4 人主：辅:辅：辅=5：3：1:17、采购部团队提成标准（含品控）7。1、采购部内部成员提成发放规则8、提成核算及实施 8。1、项目完结经客户验收合格且回款 100%（质保金除外)，财务部凭客户验收单结算提成 8。2、财务部于每月 10 日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月 15 日随工资发放。9.附则9.1 制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。9.2 附件:提成结算发放流程图提成结算发放流程图岗位销售毛利润提成比例提成计算公式采购部45%6‰【合同销售额＊95％—税金】×对应提成比例40%5‰35% 4‰30％3‰提成分配比例主管：品控:辅=6：2：2客户验收合格业务收款 100%财务在钉钉申请提成项目完结财务按制度结算提成附项目验收单质保金除外每月 10 日前完成提成关联人员签名确认确认总经理在线审批出差财务将提成列入工资表随工资发放提成每月 15 日发放
