附件 17搅拌站奖惩制度总则 1。1 为强化生产责任制，不断增强职工的安全，文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和制造性，营造安全、文明、有序的施工环境.使搅拌站适应新的形势进展需要和管理实际，使奖惩公开、公平、公正,更好地法律规范员工的行为，鼓舞和鞭策广阔员工奋发向上,制造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度: 1。2 本制度适用于项目队全体员工。 奖惩的原则 2。1 奖惩的原则. 2。1。1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是项目队的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标）等。 2.1。2 奖惩及时的原则:为及时的鼓舞员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时. 2。1。3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开. 2。1。4 有功必奖,有过必惩的原则：严防项目队员工特权的产生，在制度面前项目队所有员工应人人平等,一视同仁.2。2 员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3 员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒.处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单.处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩处,员工有申诉的权利。 2.5 对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议,下达《罚款通知单》。 奖励 3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的. 3.2 项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。 3。3 混凝土结余奖奖励人员:罐车司机奖励方法:对施工场地未用尽混凝土，由调度统一调配,可再次利用的，填写《混凝土结余清单》，由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量，不足 4 方一次性奖励 50 元，超过 4 方不足 8方一次性奖励 100 元，以此类推。3.4 搅拌站评分表奖励人员：搅拌班成员奖励方法：由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分，按分数高低由上至下选取 4 人对其进行一次性奖励。 3。5 大堆料结余奖奖励人员：项目队主要负责人和相关材料管理人员...
