撰写创业计划书前应思考的问题网络技术的进展,促进了全民创业的进展
但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功
创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本
我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容-—计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书(将计划形成文字)的应考虑的实际问题
作为千百万个创业者中的一员,作为 20％的创业三年还没有倒下的创业者中的一员,同意与大家分享一下经验: 一、想清楚为什么要创业
每个人想创业的原因不同
有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日;有的人是有自己的发明制造,想要自己猎取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板,仅此而已
不同的原因会直接导致创业的成败
二、设定创业目标 其实这个问题原来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢
因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价 ,要如何去完成目标
三、分析自己的个性与特长 我们常常讲企业文化,其实企业文化的最终体现是管理者(创业者)的性格与个性
所有的性格与个性的人都能创业,都能成功
关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使
另一方面，虽然现在跨界传的很神,但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”
你的特长假如是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情
四、分析自己的人脉 我一直不鼓舞大学生创业，因为社会经验欠缺不说,人脉也是一个问题
除非你的长辈们直接就有关系传给你
否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下,没有人脉就等于死
五、找出可以出头彩的利润点 我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载
假如你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机
